那么，发改在行情不好之时，发改是否也是抄底良机呢?黄安妮认为有危才有机：目前入货的风险显然比两三年前要低得多，首选依然是海黄、越黄、小叶紫檀和大红酸枝等名贵品种。

但是，布信我们的精华却未能得到良性的延续和维护。一方面，息安项清选名中国家具企业缺乏品牌意识，息安项清选名依赖思想严重，出口依靠OEM，内销依赖终端卖场，这种单一渠道的思路促使终端卖场的快速成长，从长远的角度看是剥夺品牌企业在市场上的发言权;另一方面，就是家具企业品牌基础管理薄弱，品牌保健能力不强，长期以来的投机行为、豪夺心理、贪懒作怂，在质量管理上频频出现像三鹿这样的恶性事件，特别是甲醛门频频曝光，严重伤害家具品牌形象，从而导致诸多家具品牌英年早逝。

而很多企业不以为然、全专任之由之，最后便成了三株口服液。家具行业品牌建设诸如此类的尴尬更是有口难言，单1单那么家具品牌是如何沦陷的?如果从外围分析，单1单中国家具行业真是危机四伏，杀手无处不在，按中国式思维回答肯定有诸多外在因素：1、道品牌无序扩张，产品品牌只能成为嫁衣;2、经销商见利忘义，缺乏主人精神，诸多品牌形象不到位，服务跟不上，使产品品牌中途夭折;3、职业经理人唯利是图，不择手段，缺乏品牌运营科学体系，导致诸多品牌成为早产儿;4、企业同行刀光剑影，各扫门前雪，缺乏团结合作精神，导致行业层次无法提升，市场难以规范，折杀诸多品牌生命;还有比如市场环境恶劣、行业人才缺乏、国家标准不明确但很少有人去反省自我，难道我们行业就一点责任没有?我们企业家就没有责任?首先审视自己通常我们有一个毛病，总是喜欢去指责别人，总是认为是别人的问题。那么家具行业究竟该如何发展?我们根据自己多年的品牌运作经历，家企接触过众多家具企业并和其他行业探讨发现家具行业自杀的四大形态，家企来引发读者和业界的思考。

近年来，业入经常有一些大品牌公司经营出现震荡、起伏不定，这说明品牌的现实发展确实面临着比较多的威胁。消防队是干什么的，发改多数人回答是救火的，实际上是防火的，如果是救火的，不管是大小，总会有损失!企业缺乏系统规划，都是临时拍脑袋。

唐山事件所引发的思考：布信曾经《唐山晚报》、布信《唐山广播电视报》将唐山市工商局家具品牌抽检情况登报公示，将某家具公司旗下一个品牌系列作为不合格产品列入。

为了赚钱有部分企业不择手段，息安项清选名挤占上游供应商利润、打压下游经销商，甚至承诺不兑现;有部分企业则小富即安，缺少忧患意识。描写秋天总绕不过枫叶，全专那一抹红色直击人心。

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凉风至，业入白露生，寒蝉鸣。在阳光下，发改这种颜色会显得更加鲜艳夺目。